Jak napisać mały biznesplan farmy

Pisanie planu biznesowego farmy może być narzędziem do planowania działalności rolniczej. Może to być również wymóg zabezpieczenia dotacji i pożyczek dla Twojej działalności rolniczej. Proces pisania planu biznesowego farmy może początkowo wydawać się przytłaczający i zastraszający, ale jeśli podzielisz go na etapy komponentu, stanie się on znacznie łatwiejszy w zarządzaniu.

• 01 z 09

  Co to jest biznesplan?

  Biznesplan jest mapą drogową dla Twojej małej farmy . Jest to zarówno proces, jak i produkt. Podczas pisania biznesplanu farmy rozwiniesz ogólną wizję i misję dla swojej firmy. Będziesz myślał o swoich krótko- i długoterminowych celach. Zdefiniujesz kroki potrzebne do osiągnięcia tych celów. Ustawisz kierunek rozwoju firmy w ciągu najbliższych pięciu lat.

  Jeśli jesteś już firmą o ugruntowanej pozycji, nowy plan biznesowy pokaże, dokąd zmierzasz. Dobry biznesplan powinien być:

  • Realistyczny
  • Prosty
  • Konkretny
  • Kompletny

• 02 z 09

  Misja

  Misja twojej farmy to twój nadrzędny cel dla twojej firmy. Dlaczego twoja farma istnieje? W jakim celu służy twoja farma? Gdzie zmierza twoje gospodarstwo? To wykracza poza "zarabianie pieniędzy". Ta misja jest oparta na twoich wartościach i twojej podstawowej tożsamości jako małej farmie.

• 03 z 09

  Cele

  Cele w biznesplanie to konkretne, mierzalne "rzeczy", które osiągniesz dzięki swojej małej farmie. Cele krótkoterminowe są zdefiniowane jako cele, które ukończysz w ciągu jednego roku. Cele długoterminowe to te, których ukończenie trwa dłużej niż rok.

  Cele SMART to:

  • Konkretny
  • Wymierny
  • Osiągalny
  • Nagradzanie i mieć
  • Oś czasu

• 04 z 09

  Informacje ogólne

  W tej sekcji swojego biznesplanu sprawdź, co masz teraz.

  • Gdzie się znajdujesz?
  • Ile akrów ziemi uprawiasz?
  • Kiedy zacząłeś uprawiać ziemię?
  • Jak obecnie pracujesz?
  • Jakie ogólne praktyki stosujesz w takich dziedzinach, jak konserwacja, uprawa ziemi, wpływ na środowisko i marketing?

• 05 z 09

  Strategia gospodarstwa

  W tym miejscu Twój biznesplan zaczyna się doczekać. Zamierzasz sformułować swoją strategię farmy od teraz do następnych pięciu lat.

  1. Zbierz rynki informacji i badań. Upewnij się, że twój plan gospodarstwa mieści się na ogólnym rynku pod względem podaży i popytu. Zbadaj i przeanalizuj trendy branżowe, określ konkurencję i określ kupujących.
  2. Analiza SWOT. Jest to narzędzie analityczne, z którego można korzystać przy podejmowaniu decyzji. SWOT oznacza: mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Jako firma przeanalizuj swoje mocne i słabe strony. Następnie przyjrzyj się zewnętrznie, jakie istnieją szanse i zagrożenia - konkurenci, nowe rynki, przepisy rządowe, warunki ekonomiczne i tak dalej.
  3. Twórz alternatywne strategie. Patrząc na zebrane informacje i analizę, którą właśnie wykonałeś, przemyśl opcje strategii gospodarstwa. Nie polegaj wyłącznie na cenie; korzyści skali są trudne na poziomie małych gospodarstw.
  4. Nie przechodź natychmiast do jednego wniosku. Naprawdę spędzić trochę czasu, uzupełniając specyfikę niektórych strategii i patrząc na ich zalety i wady. Spróbuj znaleźć opcje, które łączą twoje wewnętrzne atuty z możliwościami w środowisku zewnętrznym.
  5. Przyjrzyj się wszystkim swoim strategiom, a następnie przeczytaj ponownie swoją misję. Idealny plan farmy najlepiej pasuje do Twojej misji.
  6. Napisz plan wdrożenia. Tutaj piszesz plan, który sprawi, że twoja nowa strategia się stanie.

• 06 z 09

  Strategia marketingowa i plan

  W następnej części planu biznesowego farmy opracowujesz i nakreślasz strategię marketingową dla swoich produktów i usług. Może to opierać się na badaniach przeprowadzonych w poprzednim kroku. W przypadku każdego produktu uwzględnij propozycje cen, miejsc docelowych i promocji. Zastanów się, jak przekazać swoim klientom rzeczywistą i postrzeganą wartość.

• 07 z 09

  Podsumowanie zarządzania

  Ta część planu biznesowego szczegółowo opisuje strukturę twojej firmy rolniczej. Wszyscy, którzy są zaangażowani w zarządzanie firmą, powinni być tutaj wymienieni. Zasoby zewnętrzne są tu również wymienione.

• 08 09

  Analiza finansowa

  W tej części musisz szczegółowo opisać aspekt finansowy swojej działalności rolniczej. Wymień szczegóły bieżących finansów, w tym wszystkie przychody i koszty operacyjne. Odnosząc się do nowej strategii, będziesz przewidywał, co jest potrzebne do przyszłego wzrostu i aby osiągnąć cele nakreślone w kategoriach kapitału. Podaj, jakie będą twoje przyszłe koszty operacyjne.

• 09 09

  Ciągnąc to wszystko razem

  Pisanie biznesplanu farmy to duży projekt. Nie pozwól, żeby cię to zniechęciło. Twój plan może być tak prosty jak na razie. Rozpocznij od misji i celów misji. Odrób swoją pracę domową analizując rynki i badając konkurentów i trendy. Baw się, wymyślając burzę alternatywnych strategii i pozwól im marnować przez jakiś czas. Zrób to krok po kroku.